政府最近向立法會民政事務委員會匯報，啟德體育園的籌備工作已大致完成，預計稍後會向立法會提交撥款申請，啟動體育園的建造工程。

多年來，體育界一直爭取設立大型體育場地，以推動本地體育普及化、精英化及盛事化的發展。如今體育園完成規劃，落實興建，無疑是踏出了一大步。但令人關注的是，政府建議體育園採用「設計 — 興建— 營運」模式。固然，由單一承辦商以一條龍的模式，負責場地設計、建造工程，以及日後的營運，可有助確保體育園的硬件能充分配合日後運作上的需要。

但在香港，雖有承辦商有能力承擔體育園此類大型基建的建築工程，但在營運方面，要在香港找到一個有營運大型體育場地經驗的經營者，似乎甚為困難。政府如何保證承辦商的營運能力，在以發展體育為主要目標下持續營運，是體育園未來發展的一個關鍵。雖然，按政府的財務預測，營辦者可有一定的盈餘。

但預測畢竟存在很多變數，營辦商既要在場地收費及租用安排上參考康文署的標準，確保公眾及體育團體可以合理和可負擔的收費租用場地，又要自負盈虧的情況下可持續運作，營運者財務能否維持，會否出現營運不佳，管理不善，這是令人有所憂慮的。因此，政府必須提供更多支持採用「設計—興建—營運」模式的理據，回應社會的擔憂和質疑。